報刊內容：今天1月份，華程集團實現銷售額1.11億元，同比增長95%，實現利稅796.3萬元，同比增長102.6%，取得了羊年首月開門紅——華程集團：“一體兩翼”戰略托起“騰飛夢”

日前，記者走進位于塘橋鎮的江蘇華程集團股份公司生產車間，只見寬敞明亮的廠房內，光亮的大口徑厚壁無縫鋼管正通過各種自動化裝備生產線，火花飛濺，一派熱火朝天的場面……在鋼鐵市場持續低迷的形勢下，江蘇華程集團依然保持良好的發展勢頭。今年1月份，華程集團實現銷售額1.11億元、同比增長95%，實現利稅796.3萬元、同比增長102.6%，取得了羊年首月開門紅。

華程集團創建于1997年，經過18年的奮發努力，由初創時的一個專業生產鋼管的廠家，發展壯大成為旗下擁有業務涉及鋼管、稀有金屬、建筑材料、航空地勤設備等領域的綜合性集團公司，公司的主業為生產各種規格的無縫鋼管、高中低壓鍋爐管、合金管等。集團公司先后與長春一汽、上海大眾、美國（上海）通用公司等知名汽車生產企業以及蘭化、蘭電等化工行業保持長期穩定的合作關系。產品外銷到歐美、澳大利亞、東南亞等地，成為美國、英國、比利時等20多個國家和地區客商指定的優質材料供應基地。

科學技術是第一生產力。華程集團建有江蘇省研究中心和蘇州市企業技術中心等科研載體，設有江蘇省博士后創新實踐基地。集團依托自身研發的同時，借助具有技術優勢的社會資源，加快研發進程的推動。先后與南京航空航天大學、上海發電設備成套設計研究院、安徽工業大學等科研院校建立了長期穩定的科研合作關系，全面引領技術革新和產業進步。近3年來，通過持續性研發，獲得發明專利12件、實用新型專利40余件、高新技術產品20余項，還多次參與國家標準和行業標準的起草，2015年又在國內率先起草《汽車穩定桿用冷拔或冷軋無縫鋼管》國家標準，填補了國家空白。

工業產品結構轉型，在高端市場拓展上求新突破。2014年下半年，華程集團供日本不二越那智軸承的兩批試樣，經對方數據檢測全部合格，已準備進臨下一階段的實質性合作；同時，對瑞典的SKF已經啟動了現場考評，也有了新的進展。

沙龍公司有效修正上海中星等重要客戶的生產工藝，改進后運行效果良好，很好地保證了重點客戶的產品實物質量與各項指標要求。沙龍研發產品KY590于2014年2月份通過了神鋼本部的考評，取得了時產通行證；同時，攻關解決了生產不合格率高的技術難題。依靠基礎管理，提升企業競爭力。異型公司就是靠管理走出來的企業，去年人均效曾任接近30萬，繳納稅收1000多萬元。

企業能否成功轉型升級，能否占據行業的制高點，關系企業的前途命運。在2014年10月，華程提出了特殊時期新布局與二次創業新思路。2015年，股份公司董事會針對國際、國內嚴峻形勢，作出了關于實行“一體兩翼，二次創業”戰略調整的決定，以突破發展瓶頸，加快企業發展。

華程集團董事長、總裁嚴加彬形象地將華程的發展戰略比喻為“飛機型”發展戰略。他說，制造與營銷是支撐飛機（主體）的兩個輪子，財務與行政是飛機的平衡桿與助推器。試想：假如沒有兩翼，飛機就只能在地下跑，只有插上翅膀，才能在天上飛。

嚴加彬解釋說，“一體兩翼”中的“一體”是指以股份公司旗下現有的工業、沙龍、異型、機車、海納、韓華、進出口7家全資與控股子公司為主體、形成股份公事以鋼管制造為龍頭的主體業務；而“兩翼”則是為更好地拓展股份公司未來的發展空間而重點打造的新載體。其中“左翼”是投資控股與商業保理兩家控股子公司，其發展方向是以非銀行金融產品與大宗商品貿易為主要業務，發展目標是要為股份公司健康發展制造新血液；“右翼”是華尊寶公司與海外投資業務，其發展方向是以引進高端項目與高端人才，從而研發與生產高端成品，發展目標是要成為推進股份公司主業持續發展的孵化器與加速器。

“‘二次創業’是指公司‘一次創業’在經過3年艱苦創業、9年快速發展與5年徘徊不前而陷入到發展瓶頸期的情況下，為增添發展后勁、突破發展瓶頸所提出的新思路與新要求?！眹兰颖蛘f，股份公司將在“一體兩翼”新模式的指引下，改變過去那種只單一追求主業低成本擴張、規模性發展的思路；確立在以鋼管制造為主業的基礎上，一手抓金融貿易，一手抓研發創新，快速走上以增強造血功能、提升創新能力，快速走上以增強造血功能、提升創新能力、實現內涵式發展的新局面，實現股份公司經濟發展新的騰飛，5年的銷售額、利稅等主要經濟指標實現翻一翻，年均增幅15%。

華程秉承“追求價值，致力合作雙贏”的企業理念，高舉“銳意創新，勇攀高峰”的大旗，正以昂揚的斗志迎全球經濟的挑戰。嚴加彬表示，在不遠的將來，華程將被建設成為中國小型無縫鋼管精品基地，以業內一流品牌的姿態，躋身于世界鋼管強企之林。